代理商、加盟商如何选用育留人

1 (p0-1): 目录丛书序前言第一章 决胜未来，人才制胜——终端卖场选人必知的六大方略
1 (p0-2): 概论 把网罗人才放在头等位置
6 (p0-3): 第一节 明确目标：终端卖场最需要什么样的员工
12 (p0-4): 第二节 精心准备：全面了解招聘前的事宜
13 (p0-5): 一、招聘原则
14 (p0-6): 二、招聘的发展趋势
16 (p0-7): 三、人才招聘选拔的步骤 
20 (p0-8): 第三节 知己知彼：掌握终端卖场人才招聘的渠道
20 (p0-9): 一、内部来源和渠道
22 (p0-10): 二、外部来源和渠道
25 (p0-11): 第四节 全力以赴：做好应聘人员的面试工作
26 (p0-12): 一、成功选聘的10大战略要点
30 (p0-13): 二、如何营造面试的成功开端 
31 (p0-14): 三、面试提问全攻略 
36 (p0-15): 四、必须避免的面试策略
38 (p0-16): 第五节 重中之重：导购的甄选与聘用
39 (p0-17): 一、比较选人法
40 (p0-18): 二、寻找一心一意为店铺做事的人
41 (p0-19): 三、成长所带来的新任务
42 (p0-20): 四、鲇鱼效应
44 (p0-21): 五、录用决策
45 (p0-22): 第六节 录用合同：将人性化与法制化有机结合
45 (p0-23): 一、劳动合同的形式
46 (p0-24): 二、劳动合同的内容
47 (p0-25): 三、劳动合同的订立原则
48 (p0-26): 四、劳动合同的解除
51 (p0-27): 第二章 人得其位，位得其人——终端卖场用人必知的五条法则
51 (p0-28): 概论 用好人才是店铺制胜之本 
59 (p0-29): 第一节 因才适用：充分调动员工的积极性
61 (p0-30): 一、将制度的设计目标与导购的利益联系起来 
62 (p0-31): 二、鼓励员工充分发挥自身的潜力
64 (p0-32): 三、运用情感的力量
65 (p0-33): 四、对店铺里任何员工都持尊重态度
67 (p0-34): 第二节 知人善任：为绝大多数员工提供机会
69 (p0-35): 一、经常性地进行“人才盘点”
69 (p0-36): 二、提拔下属要考虑他的才能
70 (p0-37): 三、别忘了非明星员工的努力
71 (p0-38): 四、使用“内部提拔”的用人策略
72 (p0-39): 五、令出必行
73 (p0-40): 第三节 加强沟通：增强终端店铺的凝聚力
76 (p0-41): 一、使信息交流渠道畅通无阻
77 (p0-42): 二、要耐心倾听员工的意见
79 (p0-43): 三、加强交流，处理好与导购的矛盾
81 (p0-44): 第四节 灵活激励：多方面满足员工的需求
82 (p0-45): 一、物质激励和精神激励结合法
83 (p0-46): 二、个体差别激励法
84 (p0-47): 三、信任激励法
84 (p0-48): 四、知识激励法
85 (p0-49): 六、目标激励法
85 (p0-50): 五、情感激励法
86 (p0-51): 七、变惩罚为激励法 
87 (p0-52): 八、赞扬激励法
89 (p0-53): 第五节 以人为本：把店铺打造成员工的家
93 (p0-54): 第三章 人才战略，育人为本——终端卖场育人必知的五种战略
93 (p0-55): 概论 人才培育，创造智慧之源
96 (p0-56): 第一节 终生培训：提升店铺的战斗力
97 (p0-57): 一、必须加强对员工的培训
99 (p0-58): 二、培训员工的基本内容
102 (p0-59): 三、注重员工的岗位培养
103 (p0-60): 四、错误的培训观念
105 (p0-61): 五、店铺培训四招避险 
106 (p0-62): 第二节 统一价值观：把员工与店铺融为一体
108 (p0-63): 一、员工价值观与店铺价值观
110 (p0-64): 二、以价值观为灵魂
112 (p0-65): 第三节 团队合作：培育终端店铺的梦幻团队
114 (p0-66): 一、将员工牢牢团结起来
116 (p0-67): 二、感恩心理是粘合力
116 (p0-68): 三、团队作战是竞争力
118 (p0-69): 四、以诚待人才有吸引力
119 (p0-70): 五、团队建设的“四戒” 
123 (p0-71): 第四节 忠诚第一：培养员工的忠诚度
127 (p0-72): 第五节 职业规划：帮助员工明确奋斗目标
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